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从我国台湾地区纺织业经验看大陆企业转型升级
来源:英雄联盟S10竞猜平台    发布时间:2021-02-01 10:12:01

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从台湾纺织业的经验看大陆企业转型升级,毕业于纸网和http://www.lw54.com。作为mainland China传统的劳动密集型产业,总产值占国内生产总值的比重很高,对出口创汇贡献巨大,在国民经济发展中占据最重要的地位。

然而,随着全球消费市场需求的变化,人们对纺织品质量和环境保护的排斥日益增加。但内地纺织业仍处于价值链底部,产品质量好,市场地位高,缺乏自律品牌,环保投入过大,制约了行业的可持续发展。在台湾,纺织业一度仅次于创汇业。之后受岛内外环境影响,下游生产大幅萎缩,一度被视为夕阳产业。

如今,安防企业通过精细化管理、绿色生产和不断创新,构建了行业的整体转型升级。台湾纺织业虽然规模比mainland China小,但生产效率约为mainland China的两倍,大部分产品的单价甚至是mainland China的六倍,因此盈利能力明显高于大陆纺织业。

以往的研究主要集中在如何促进产业向价值链两端转移,构建转型升级。一方面,本文分析了台湾纺织业向高附加值产业链两端的扩张,另一方面,明确提出利用绿色环保降低企业成本,探索如何构建转型升级。本文首先总结了企业转型升级、绿色环保与企业绩效的关系,然后对海峡两岸的纺织业进行了比较。摘要:以台湾鞠扬产业和宏源兴业为案例,分析和探索台湾纺织业转型升级的成功经验,并对mainland China纺织业的发展提出建议。

思想报告http://www.lw54.com/sixianghuibao/二世。文献综述1。转型升级企业升级是一个企业或经济体提高进入高利润资本和技术密集型经济领域的能力的过程(Gereffi,1999)[1]。在企业转型升级的路径上,国内外的研究机构从核心竞争力和动态能力的角度出发,进而映射到全球价值链,以产业集群和技术能力的整合进行探索[2]。

对于许多新兴经济体的企业来说,打造升级和创意的最佳方式就是简单地委托OEM进行ODM的研究和设计,最终打造自律品牌OBM(Amsden,1989)[3]。Gereffi(1999)总结了亚洲服装业从OEA(原始设备组装)-OEM-obm升级的典型轨迹[4]。

Humphrey和Schmitz(2000)从全球价值链的角度明确指出了阶梯型企业升级路径:工艺流程升级、产品升级、功能升级和跨行业升级[5]。恩斯特(2001)[6],斯特金和莱斯特(2003)[7],约翰马修斯和赵东成(2000)[8]分别以台湾新竹工业园和亚洲四小龙的PC产业集群为例,研究了OBM从OEM到ODM的产业升级路径。

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毛云石、吴耀(2009)全面总结了企业升级的七条路径,即:替代跨国产品、技术跨越、技术积累、多技术领域育种、OEM-ODM-OBM、以产业集群和园区为载体等。[9]。企业的转型升级不仅体现在附加值和利润水平的提高上,还体现在生产效率和投入产出比的提高上。台湾学者李宇春(1992)认为升级是一个提高投入产出比的过程[10]。

毛云石、熊炼(2011)根据经济学中生产和成本的二重性理论,指出提高生产能力,减少投入和消耗,从而降低成本,可以在一定程度上提高附加值[11]。毕业于http://www.lw54.com,纸网2。

绿色环保与企业绩效 他们还创造性地提出了波特假说,指出一套合理的环境规制需要引起企业的技术创新,而由此带来的收益甚至可以填补环境规制的成本,从而超越产业经济绩效和环境绩效同步提高的双赢状态,进而增强产业的国际竞争力[12]。哈特(1997)指出,企业环境能力的差异需要带来额外的利益,通过获得独特的资源能力,他们可以通过使用不可重复的环境保护战略来获利[13]。安德鲁金和迈克尔鲁诺(2001)在对企业的环境和财务绩效进行现代科学分析时,认为大量研究已经证明不存在大量有利可图的环境保护机会,他们进一步考察了污染增加和财务回报减少之间的对立关系[14]。

Daniel C. Esty和Andrew S. Winston(2006)基于个人经历和对全球商业高管的采访,指出绿色旋风已经席卷商界,他们从控制成本、规避风险、增加收入、增强竞争优势等角度分析了环境不道德对企业运营和效益的影响。一般来说,加强环保不会给企业带来的额外好处包括:减少销售(Fierman,1991);加强客户对客户系统(Frankel,1992);加深与客户的距离(Dean等,1995);提高竞争力(迈尔斯和穆尼拉,1993年;波特和范德林德,1995)和增强企业形象(恩格尔伯格,1992;科尔克,2000年)[16].http://www.lw54.com三世。Mainland China与台湾纺织业现状比较1。

Mainland China纺织工业总产值较低,但劳动生产率只有台湾的一半,如右图表1所示。Mainland China纺织业的整体规模和台湾一样大。然而,以依人均总产值计算的劳动生产率指数来看,台湾的纺织业是Mainland China的两倍。2.中国纺织品在mainland China的出口量仅次于世界,但其出口单价远低于台湾,约为台湾的18倍。

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但从出口单价来看,无论是台湾出口比例仅次于台湾的面料,还是大陆出口比例仅次于台湾的服装,台湾纺织业在中国的出口单价总共比mainland China高6倍,这说明台湾纺织业有很强的盈利能力。3.台湾纺织业更注重产品质量,积极响应环保发表意见。台湾纺织业广泛尊重产品质量。

所有企业都通过了ISO 9000系列质量体系认证,专注环保的企业也通过了ISO 14000环保体系认证[17]。1959年,台湾纺织检测中心正式成立,随后一批符合国际标准的检测机构正式成立,并与欧美等国际检测机构建立战略联盟,推动台湾纺织中心成为亚太地区功能性纺织检测中心。

自2000年以来,台湾纺织发展协会大力推广功能性纺织品检验标签业务。目前已商定18项检验标准,通过检验的企业多达500家。

mainland China通过国际认证的纺织企业数量也大大减少,但纺织企业在整个行业中的比例仍然很低。根据几乎所有的统计数据,2007年,mainland China服装产品的质量合格率高于70%[18],纺织品市场的产品检验母机率严重低于50%[19],因此有必要对大量流向市场的纺织品进行权威检验。而且内地的质量检测机构大多不被国际市场接受,私人检测机构和第三方公平检测占比很低。

直到2008年,福建才建立了第一个国家纺织品检测中心。http://www.lw54.com/sixianghuibao/思想报告_英雄联盟S10竞猜平台。

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